公司坚持优先从内部提升的原则,给予每个员工充分施展个人才干的机会;依据员工个人的工作绩效、潜力与工作职责提供相应级别的职务。
公司有开明的内部晋升机制,结合自身发展战略,定期选拔员工进入管理干部储备队伍,为企业的快速发展补充新鲜的血液,对在企业内得到成长的优秀人员,公司会进行全方位的测评,以为公司发展提供合适的管理人才。从培训形式来看,课堂讲授、案例讨论、区域团队拓展,都是我们采用的培训形式。
在研发技术方向,公司一直走在全国同行业的前列,我们利用内外部良好的技术网络资源,定期请来相关领域方面的专家让我们的技术人员能汲取知识,保持最好的创造力。
从公司层面来看,我们从新员工的业务技能、知识理论和综合素质三方面入手,建立适合不同层面,不同对象的培训课程,让员工真正在企业里得到个人能力的提升。